MABELI S.A.: Un ejemplo de desarrollo rural
Es una empresa fundada por Asociación CDRO, quien
agrupo a agricultores y agricultoras que se especializan en la cosecha,
producción y comercialización de plantas como la manzanilla y otras, la figura
legal utilizada fue una sociedad anónima, estas personas están ubicadas en
Totonicapan.
Los procesos productivos son manejo adecuado de los
suelos y técnicas orgánicas, con ello consiguen esencias aromáticas,
medicinales, para uso en productos de limpieza y alimentos.
Productos
-
Manzanilla
-
Otras hierbas
Producción
Anteriormente producción de maíz = 242 días = 1 cosecha por año
Ahora Manzanilla 3 meses = 2 cosechas al año, utilizando técnicas de
efecto invernadero hasta 3 y 4 cosechas
Alcance
Oportunidad de integrase a la sociedad
convirtiéndose en accionistas o en proveedores, esto ha posibilitado dar la
oportunidad a 90 familias de integrarse al proyecto.
Puntos que generan valor
La empresa es una organización comunitaria, desde
allí se proyecta a sus clientes y consumidores como una organización comunitaria
y campesina, que busca el desarrollo de sus accionistas, mediante la colocación
de sus productos e insumos, el desarrollo de sus capacidades y la incidencia de
sus miembros en la toma de decisiones, e integración en otros grupos de trabajo
como gremiales y asociaciones.
Sus accionistas por si mismos generan valor, ya que
el producto al ser de origen comunitario, proyecta esa imagen.
Los productos son naturales, esencias utilizadas
como insumo de otros productos, eso también genera valor agregado.
Al utilizar las esencias como insumo de sus propios
productos y marcas, generan un mayor valor agregado, ya que, agregan valor de
uso y comercial.
Los directivos y su poder de negociación generan valor para su
organización.
Identificación de la cadena de
valor
Actividades primarias
-
Logística de entrada (insumos)
o
Almacenaje de hierbas
o
Almacenaje de insumos para convertir hierbas en
esencias
-
Operaciones (transformación del producto)
o
Procesos productivos
o
Maquinarias
o
Mobiliario y equipo
-
Logística de salida (almacenaje y distribución
del producto final)
o
Almacenaje de esencias
o
Almacenaje de productos terminados
-
Mercadeo y ventas (mercadeo en general)
o
Plan promocional
o
Plan de publicidad
o
Estrategia de mercadeo
-
Servicios (soporte al usuario o consumidor)
o
Equipo de negociación
o
Equipo de soporte e información de las plantas y
esencias
Actividades de soporte
-
Adquisición: (función de comprar insumos)
o
Al ser productores generan los insumos más
importantes (hierbas)
o
Compra de insumos para transformar las hierbas
-
Desarrollo de tecnología (tecnologías en el
desarrollo de productos y procesos)
o
Se presume la existencia de tecnologías y
máquinas de producción
o
Se presume la existencia de pruebas y desarrollo
de productos
-
Infraestructura de la empresa (sistema
organizacional)
o
Se presume la existencia de una estructura
organizacional
-
Administración de recurso humano
o
Los accionistas o propietarios de la empresa,
son a su vez proveedores de los insumos principales (hierbas).4
o
Se presume la existencia de recursos humanos
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